| 「與CEO對話」訪問偉易達集團主席黃子欣 細談海外投資情況 分享創業心得管理之道 |
| 發稿日期：2002-09-28 |
|
展望未來半年經濟發展，偉易達集團主席黃子欣直言仍有憂慮。美國很多大企業現時均面對不少困難，再加上該國過去七，八年間經濟高速增長，故黃子欣相信現階段可能會有一段較長的調整期。他寄語在美投資的港商來年應該更為謹慎，因為美國消費者信心轉變得很快，再加上零售商將週期減短，給予廠商購買及製造商品的時間亦很短，所以如果有什麼「風吹草動」，零售數字及訂單便有可能迅速下跌。 黃子欣在七六年成立偉易達時，總投資額只有三十萬。當時他看準市場對電子遊戲產品的需求，於是便開始設計及製造最早期的家用電視遊戲機。翌年，公司已有數十萬盈利。產品能夠受到市場歡迎，黃子欣認為除了要靠高層的直覺外，市場調查的配合亦不可或缺。然而，要數最叫黃子欣難忘的產品，就非八七年推出的教育電視遊戲機莫屬。這款具有一百六十項功能的遊戲機於面世時，黃子欣預計應該有不錯的銷量。但是，出乎他意料之外，產品銷路強差人意。經檢討後，他們決定除保留產品的繪畫功能外，其他功能一律刪去。結果，當翌年再推出此產品時，市場反應相當熱烈，而黃子欣亦從中悟出「簡單」的好處。 作為集團的最高領導階層，黃子欣的管理概念是：要物色適合的人材放在適當的位置，激發他們工作的動力。偉易達重視科研，去年更投放了二億港元發展有關方面。黃子欣直言科研最重要的是人才，而人才是地區性的。他認為本港的科研人才在產品設計方面較強，因為他們頭腦靈活，有創意，對產品資訊及玩具、遊戲機技術等方面亦有較成熟的掌握。但是，當需要運用到最尖端的通訊技術時，他則較多求助於北美的工程師。至於國內的科研人才，由於聘用他們的價錢相對較低，所以會安排他們多做一些後勤，以及人力密集的工程工作(Labour Intensive Engineering)。 儘管集團現已躋身為世界主要科技集團之一，黃子欣表示當中也遇過不少錯折。近兩年集團收購了一間美國電話公司，結果卻導致公司需要作出大型重組，而去年更令公司面對虧蝕。面對種種困難，黃子欣在節目中點唱了「Carry On Till Tomorrow」一曲給集團員工，勉勵他們要繼續努力向前。此外，他亦向大眾推介了兩本他喜愛的讀物，分別是Os Guniess撰寫的《Long Journey Home》及Clayton M. Christensen的著作《The Innovator's Dilemma》。 節目中，黃子欣透露近年開始喜歡長跑，因為這項運動一方面可以幫助他舒緩壓力，同時又富挑戰性，而且每天都可以做。再者，黃氏說長跑時可以給他一點私人空間去清洗腦袋，想出新構思。黃子欣今年參加了半馬拉松，並已定下目標，明年要再下一城，完成整個馬拉松。 「與CEO對話--偉易達集團主席黃子欣」將於九月二十九日播出。「與CEO對話」由周融、顧紀筠主持。逢星期日下午二時至四時，在香港電台第一台(FM92.6-94.4)播出。配合節目，香港電台網上廣播站(http://www.rthk.org.hk/special/ceo2002/)將同步視像播放「與CEO對話」，並將嘉賓的訪問內容剪輯成多個不同部份，讓網民可按照個人興趣，透過網頁收看每集CEO的現場對話。節目亦會存載於港台網頁，歡迎大眾重溫。香港公開大學並會將節目剪輯成工商管理課程電視節目，首集將安排於十月六日中午十二時二十五分在無綫電視明珠台的「進修新天地」節目時段播出。
| |
 ccu@rthk.org.hk |